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私服制袜42页

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三、春华秋实 华联迎来收获高峰期2009年,国内房地产市场快速回暖,“深圳市城市更新办法”于该年12月正式开始施行,这让董炳根前些年非常前瞻地兼并收厂收地终于“守得云开见月明”。根据办法,深圳旧城区改造、工改商、工改工不需要履行招拍挂等复杂程序,产权单位可申报、获批后自主开发。这为华联控股盘活工业土地资源提供了变现之道。2010年,华联即申报了宝安区“原深惠中厂区”、南山“华联工业园区B区”等拆除重建计划。

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问:物业经营是华联的辅助产业,我关注到华联控股现在持有22万多平方米的房产用以出租,近三年的租金收入分别达到1.91亿元,2.24亿元和3.61亿元,请问这方面是如何考虑的?董炳根:我坚持房地产开发运营和售后物业管理相结合的发展战略,这可以形成华联品牌的良性互动。华联控股旗下的房产都是有特色的精品楼盘,我们的房产都是由国际上享有盛誉的德国GMP、美国GP等公司设计的,自己提供物业服务有助于我们随时了解房屋情况,及时为客户提供服务,也为我们后期的楼盘开发积攒一手经验。租金收入主要源于华联坚持自己持有楼盘开发配套的商业地产,这样华联可以一边收取商铺租金,一边耐心等待房地产上涨的红利。

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